事業再生コンサルタントがキツイ・激務と言われる理由とは？
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事業再生コンサルタントは、倒産の危機や経営困難に直面する企業の再建を支援する専門家です。そのため、業務の性質上「キツイ」や「激務」と言われることがあります。この記事では、その理由を具体的に解説し、同時にこの仕事のやりがいについても触れます。
プレッシャーの大きさ
事業再生コンサルタントは、経営危機に直面した企業を救う役割を担っています。再建が成功しなければ、多くの社員の雇用や取引先の経営にも悪影響を及ぼします。このため、常に大きな責任を背負うプレッシャーがあります。
時間的な制約があり、短期間で結果を求められる
資金繰りや債務返済のデッドラインが迫っているケースが多く、迅速な対応が求められます。
失敗の許されない場面
コンサルタントの提案が直接的に会社の存続や従業員の雇用に影響するため、失敗が許されない重圧があります。再建計画が失敗すれば、企業の倒産や従業員の解雇に繋がることもあり、心理的な負担が大きくなります。
利害関係者の期待
経営者、株主、金融機関、従業員など多くのステークホルダーが絡み、それぞれ異なる期待や要望に応える必要があります。
長時間労働と不規則なスケジュール
企業の財務状況、事業運営、競合分析など、事業再生では、膨大なデータを分析する必要があります。例えば、会社の財務諸表やキャッシュフロー、業務プロセスを徹底的に見直す作業です。 それと同時に、現場社員や経営陣とのインタビューを行い、改善の余地を探っていきます。そのような中で、突発的な問題が発生することもあり、深夜や週末の対応が求められる場合があります。
専門性の高さと絶え間ない自己研鑽が必要
事業再生には幅広いスキルと知識が求められます。財務、法律、マーケティング、組織運営など、多方面の専門知識を駆使する必要があります。経済状況や法規制が常に変化するため、最新情報をキャッチアップし続けなければなりません。
現役の事業再生コンサルタントが回答！
——事業再生コンサルタントという仕事はきつい？きつくない？
経営が厳しい状況にあるクライアント企業に対し、原因を分析して一緒に改善策を考え、課題解決に導く、支援をする事業再生コンサルタント。経営状況が悪い中でスタートするためキツイ・激務というイメージがありますが、本当のところはどうなのでしょうか。実際にコンサルタントとして業務にあたる方々に、仕事の厳しさなどを聞いてみました。
確かにハードな面はありますね。たとえば、地方でのプロジェクトでは長期出張が必要になることもありますし、夜遅くまで資料作成をする日もあります。ただ、その分、得られる経験や学びは非常に多いです。
銀行員のときの働き方がどちらかというと少し物足りない部分もあり、もっと働きたい！と思っていたので、今の仕事に対して、それほどのハードさを感じません。ただ、一般的な企業と比べるとハードワークだと思います。土日もパソコンを開いて仕事をすることもありますが、そういう環境を楽しめる人、やりがいを感じられる人には、事業再生コンサルタントという仕事は向いていると思います。土日に絶対仕事をしたくないという方には向かないかもしれませんね。
まとめ
事業再生コンサルタントは、厳しい状況から介入するためキツイ・激務のイメージが強い仕事です。しかしながら、クライアント企業の残すべき事業を残すことや、従業員の雇用を維持できるという面で、社会的な貢献度が高く、意義のある仕事といえます。
ハードな面もありますが、乗り越えたときの達成感や、クライアントからの感謝、頼られる存在であることのやりがいは大きいでしょう。
当メディアでは、事業再生コンサルタントになるため必要なことをはじめ、事業再生コンサルタントという仕事の魅力や、やりがいについて、現役の事業再生コンサルタントにお話しをお伺いしていますので、ぜひこちらも参考にご覧ください。
忙しいのは確かです。長時間労働が発生することもありますし、案件によっては早朝からの 移動やタイトなスケジュールもあります。ただ、これは入社前からある程度想定していたこ とですし、むしろこの忙しさがいろいろな経験を積む機会を与えてくれていると感じていま す。